《零偏見決斷法》避免偏狹框架

早前與兩位大學舊友飯聚，畢業廿載，方再碰面，席間言談甚歡。友人知小弟在金融界打滾，相詢是否應該買樓？

因看來看去，都跌不下，印鈔神力，無遠弗屆，所有資產，悉能力托。對賭多年，眼見樓價始終堅挺，不如投降，買樓了斷租客身份。

第一反應，是先探究其非錢銀因素：是否家中太座，已手執長鞭，不買便嚴刑侍候？或一哭二鬧三上吊？此乃重點，因樓是自住先行，不能單想回報。友人卻稱，租樓亦甚快活，只是看不會跌了，才心生買意。

不敢假扮地產專家，自己在樓市，每每判斷錯誤。只是由友人所問，帶出一種思維陷阱，就是凡考慮問題時，常常過快以「二元對決」式(binary selection)的框架，局限選擇。例如手頭有筆錢，便立即將決策跳到「香港樓，現在買？不買？」 很多有關決策的書藉，都會說明二元對決，容易產生思考盲點。

天地之大，選擇一定不只兩個。希思兄弟(Chip & Dan Heath)著作《零偏見決斷法》(Decisive)，形容偏狹框架，是決策上的重大毛病。他們引述KPMG研究七百單併購案，超過八成不能創造價值。飽讀詩書、英明神武的高管，何解常常脫腳？皆因他們同樣經常過早局限選項，全員聚焦在「要不要」收購，而沒有擴增選項：「有無更好的方法？還可以做甚麼？」二元選項，加上非行動不可的天性，高價收購，多是必然。

回到上述問題，從自己的角度出發，小弟已有一層自住樓，若然有錢，再考慮是否置業，會將框架擴闊。友人糾纏於在香港買樓，還是繼續租，自己會加入不同選項，例如會否考慮在海外置業？

在海外置業理論上，有其好處：香港生活水平越來越高，尤記得金融海嘯前，吃一頓午飯不出三十元，現時卻隨時要五十元以上，已升一倍。樓價、租金更不在話下。香港的生活成本，可謂全球數一數二。有時去日本旅行，就算在東京、大阪，反而吃飯不用顧忌價錢；香港卻是上尋常的餐廳，價錢已像當地的高級料理。又如到優衣庫購物，日本店與本港店相比，扣稅後便宜三成。自己旅行時往往一口氣買入一年內要買的衣物，甚至西裝皮鞋，因為實在比香港划算，且質素更佳，即使要搬，也沒怨言。

自己想過，有日退休，便搬離香港，自住樓放租，租金便用來在海外租或供樓，也勉強足夠應付生活開支。其中一個潛在目標，是泰國清邁。自己未曾踏足，不過2014年到新加坡，參加《黑天鵝》作者塔雷伯的講座後，與聽眾有一茶聚。難得見到偶像，當然「二仔底死跟」。聚會間認識數位前投行banker，以往收入不菲，都相繼攜眷，搬到泰國定居，在清邁已夠安享餘生。他們均表示當地環境理想，看來是可行之選。

回說主題，平時思考，容易墜入二元對決，非A即B，其實世上還有BCDEFG可選。下次想問題時，發現自己在鑽牛角尖，不妨請教思路較闊的朋友，得出更多選項，不用痛苦地打困籠。

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