【讀書筆記】《如何下決定》Decision Book: 50 Models for Strategic Thinking

上回介紹《讓證據說話的技術分析》，如嫌一連兩冊太厚重吃不消，今回介紹的《如何下決定》(中文版已絕版，但香港圖書館有得借)，相信較易入口。

此書篇幅不長，中、英文版皆在二百頁以內，目標卻非常宏大：為讀者解答日常生活，以至職業生涯中，面對的重大難題，並作出最合適的決策。

解決人生難題，百科全書也做不到，為何一本小書會有用？相信大家都試過碰上疑難，去請教身邊朋友，詢問他們的建議。有些朋友會聽你說一輪故事，然後給出一些意見，但你覺得尚有問題，甚至有點不對題，然後繼續你的故事⋯⋯不一會，你可能得到截然不同，甚至相反的答案，全然摸不著頭腦。

另一些朋友，在你未及長篇大論之際，往往行先一步，問你數條問題，便已取得關鍵資訊，然後給下適切的答案。兩者差別很大，因為前者是隨著你的說法，代入角色一齊想象；後者卻有合用的決策模型，只要「輸入」適當資訊，就能「嘔」出(既有資訊下)最好的答案。

《如何下決定》一書，就是決策模型的匯集。作者指出，當處身混亂中，模型有助用家聚焦於真正重要的部分，簡化複雜度，以便理出頭緒，並用宏觀角度看事情。書中結集五十個解決不同範疇疑難的模型，當中有著名的，也有全新、作者們自創的；亦有深有淺。

書中把模型分為四大類：如何改善自己、如何更了解自己、如何更了解別人、如何改善他人。模型之間互不關連，讀者可按興趣或需要，直接跳至該節閱讀。

書中的決策模型，覆蓋範圍極廣，簡單如提升個人工作效率、如何牢記曾學過的事物；到群體內的人際關係，如建構團隊、處理糾紛、理解錯誤並汲取教訓等，都有相應的理論、思維模型，每個都是圖文並茂。

除直接應用模型，為碰到的問題找出答案外，其實本書簡略地帶出的另一主題，就是我們可為面對的情況，構建獨家的模型。書中開首時提到，模型的標準是簡化、務實、摘要、有組織，並可以視覺展示。能做到上列數點，其實對問題已想得相當透徹，距離適合自己的答案，大概也只餘一步之遙。(本文由Rising Star Research Andy 撰寫)

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